中小物流企业漫谈-竞争策略之降维打击

2019-04-23 15:02:31 admin 61

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(特别声明:同济达发表的文章,分享的群体不是高知,也不是大企业的管理者,主要是中小物流企业,特别是经营中有些困惑的同行。文章的宗旨是在有限的能力范围内,尽量将那些高冷的知识、思想用大白话来解读,将繁杂的管理理论结合同济达经营实践,转换为实用而简单的方法,以期对同行有所借鉴。)  


  废话少说,直接上干货。

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中小物流企业竞争分三个层次:

  1. 同质化是最普遍的问题,红海一片。

  2. 再高一个层次就是不同级别的竞争,相对同质化的普通企业而言具有极大的竞争优势,有的叫什么核心竞争力。

  3. 随着《三体》发明且被互联网界普及的‘降维打击’概念的出现,对竞争的认识上又提高了一个层次:不同维,这是个大杀器。

      

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 拿个最简单的比喻来讲这个概念就好理解:同质化竞争是小蚂蚁之间掐架,战斗很惨烈,当不同级别的公牛蚁来了,瞬间秒杀一群小蚂蚁,但很可惜,蚂蚁的世界是二维空间的,而人的世界是三维空间,人可以从更高的维度空间用个小指头就能碾杀大个头的牛蚁,而牛蚁却不知怎么死的(其实人类在更高维生物面前也是如此)。

   同质化的竞争就无需多加讨论了,相信大部分中小物流企业都如同济达一样,身陷其中,浴血奋战,遍体鳞伤仍不得突围。

   不同级别的竞争是每家企业都梦想的,拥有分分钟KO对手的倚天屠龙剑,行走江湖倍有成就感。能做到这一点的企业,都是有潜力去上交所/深交所敲钟的。

  虽然达到这个层次很难,但大家身边却也不乏做到的老板(中小企业家大家都俗称老板)。按实际来看,大都是有一定的‘关系背景’的老板(你懂的同济达上海进仓),当然也有个人能力突出的,但不多。但随着社会的发展,特别是整体经济下行,积极的来看,倒是给更多无背景无资金的LOSER老板提供了绝佳的机会上升到这个层次,原因很简单:客户赚不到钱,大家都会扯掉温情脉脉的’关系‘面纱,而会选择那些有真正价值的供应商。这就谈到了一个关键问题:LOSER老板最好多把精力放在如何给客户提供更有价值的产品和服务上,而不是东施效颦般跟着一些大佬们去搞什么关系或者撒钱投资。要相信咱们的商业环境迟早会回归商业的本质上--价值。至于如何围绕价值去经营,这个话题就大了,有机会再讨论。

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不同维的竞争,这个听起来就吓人,哪个老板如果修炼成仙,拥有了这个大杀器,就如同咱们隔壁那个宇宙最强80后一样,连世界第一强特不靠谱都不鸟。 

   这个概念也就是提一提而已,毕竟对中小物流老板而言,理论意义大于实际,如果刻意追求,可以断言基本上死路一条,身边也见到过不少。但是,一切皆有可能,如同爱因斯坦100多年前预言黑洞存在,而我们今天不也有幸成为了第一批一睹芳容的人类吗?万一有哪个中小物流老板真正提升到了不同的维度,也未必是什么稀罕事,BATD几个大佬当年也都是中小企业老板。

   咱们小物流老板都知道,一个企业的竞争都是围绕着:关系、客户、车子、员工、资金、成本等几个维度展开的(其实还有抠门和黑心同济达上海进仓),谁能把这几个维度平衡管理的好,谁就能盈利,也就有了立足之地。哪个老板如果有一个维度做的牛X,或者有创新、优化能力,那就可以上升一个级别,一年做几个亿,成为大老板。但这些在本质上还是在同一个维度上竞争而已。大小只是级别,无关乎维。

   物流的降维打击不是对支撑一个企业立足的不同维度进行打压,而是对某一个维度进行消解,然后整个企业像灭霸的响指一样,弹指间灰飞烟灭。套用一句流行语:灭掉你,和你无关!

blob.png                      听起来,是不是很吓人!

        

  其他行业的案例:


      blob.png                                   那么咱物流行业的小老板有没有碰到过类似的场景?应该说太熟悉了。这不,隔壁物流老板老王又来喝茶了:“老资辛辛苦苦微利做了几年的客户,天天陪吃陪喝陪唱,回扣比我赚的还多,像个孙子似的伺候着,草泥马,这次TMD突然让那个傻XXX公司比我们的成本价还低一半搞走了同济达上海进仓,他们老板是不是神经病啊?”。

   大部分老板碰到这种情况,除了心里默默问候人家先人,另外就是像祥林嫂一样,逮谁都要诉诉苦,反正就是搞不明白为什么会这样?如同那只被人无意中踩死的蚂蚁一样。

   其实有这个能力搞走你客户的企业,和你根本不是一个维度,低维的怎么理解高维的呢?百思不得其解很正常,如果真搞明白了,即使是螳臂当车,你也不至于这样死的不明不白。

   从这个角度来说,咱小老板们的认知层次和维度才是最最重要的一个维!

   做物流的都知道,常规情况下,大家成本都差不多,能以成本价的50%干掉你的企业,要么人家早就有独门秘籍把成本降到了40%(不是不可能),要么你这一块业务对人家来说太小太小,对他们而言这只是一个跳板而已,牺牲一点点小利益而赚大头,那些你根本做不了甚至想不了的。

   上述是价格的例子。

关系的例子更简单,你认识客户物流部老大有生意做,别人认识客户的老板,你们就不是一个级别,但还不至于’弹指‘你,如果是某大领导的公子插手进来,人家根本不需要认识你,因为根本不是级别的事,灭了你和你无关。

   只要在一个维度能做到降维打击,你做的就不是生意,也不是事业,而是行业。

那么问题来了,如何才能提高一个’维‘?如果知道,早就去修了,谁还熬夜写文章啊!同济达上海进仓

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   再次友情提醒,想想可以,千万不要真的去修炼升维,否则后果自负!