10年来，一直埋头于无穷无尽公司管理，是时候按个暂停键，静下心来，做一些更核心的事情，抽空总结与分享一下企业经营的心得和看法，以期给自己留下点什么，如果能对同行有小小启发或者借鉴，善莫大焉！
既为漫谈，就无需像论文那样字字斟酌，考究行文架构与逻辑了，也不在乎什么理论正确与否。同时，每个人或者每个公司都有自己的特性、历史与现实条件限制，故也不能代表XXX，仅限自娱自乐，想到哪里就扯到哪里吧。
同济达物流作为中小企业之一，能撑到第10个年头，按照中国非官方统计的中小企业存活周期来衡量，也勉强算小有成功吧。回首10年来走过的路，可以说历经艰辛，但积极来看，挨过去的坎，其实都是财富。虽然目前也是遗憾满满，但每个公司基因不同、选择的路不同、所处的环境不同等等，共同造就了今天的结果。也许李宗盛的【山丘】最能代表这种心境：越过山丘，才发现无人等候！
同济达走到今天，最满意的就有一个稳定而专业的团队、有忠实的客户、有过硬的产品（服务）和领先的IT系统，当然也有一定的区域品牌影响力，这也算10年工匠精神付出的回报吧，基本上实现了10年前刚开始创业时的目标。而最遗憾的就是规模不够大，远远没有达到预期的目标，在一个细分再细分的市场和一个小的华东区域都没有做成领头羊。但是，如果抛开这个资本与互联网所造成的浮躁商业环境，静下心来，拉开时间的维度，10年虽然对人生为说很长，但对企业来说，也只是一个阶段而已，同济达还有时间来慢慢实现这个目标。当然，也许社会、经济、科技、行业等变革，不给同济达这个机会，但每个企业多少也都是有所追求和情怀的，追寻内心，也不失为一种美好！
The different looks like,代表了所有企业走过的路，可以说没有例外。多少企业死在了The really looks like, 成功的企业大都有类似的成功因子，倒下的企业千姿百态，宏观的、微观的、主观的、客观的；资金的、人力的、业务的、供应商的；管理的、战略的、战术的等等，可以说，步步是雷，处处是坑。一直坚信也时刻提醒自己：活下来的，并非自己有多大的能耐，运气成分占大部分，不要有点小成就飘，错把运气当能力，做不大主要是能力不行（阿Q一下）。
大部分人都做不到知行合一，否则大家也不会把王阳明奉若神明了。知人者智，自知者强，人或企业一定要慎审自己的条件与能力，这样也许不能走的快，但一定能走的远。
果然小学作文没白学，首尾呼应，全篇紧扣主题：漫谈，的确是够’漫‘的
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